돈을 빨리 벌고 싶어서 도전하는 것은 너무 좋지만 돈만 바라보고 남들이 말하는 쉽게 돈버는 방법은 지금 잠깐일 수 있다.

쉽다고 해서 절대 빠른길이 아니다. 돌아가는 것이 더 빠른 길일 수 있다.

하는 직업을 성장시켜서 더더욱 전문가가 되는 것이 중요하고 지금 내가 하는 일과 관계없는 부업들을 너무 많이 하면 전문성을 기르기가 어렵다.

결과적으로 시간을 파는 일을 해서는 안된다. 지금 하고 있는 우선순위에 더 집중하는것이 좋다.

켈리는 도서 [파리에서 도시락을 파는 여자]에 개인이 성장하여 다국적 기업을 만들어가는 모든 과정을 담았다.

켈리는 도서 [100일 아침 습관의 기억]에 회사를 성공적으로 일군 사람들이 자기관리하는 습관을 유지하는 방법을 담았다.

사업은 절대 아무나 하는게 아니다. 내 목숨, 가족을 다 걸고 하는것이 사업이다. 인내심과 끈기로 버티는것이 필요하다. 그래서 나만의 명확한 기준을 세우는게 중요하다.

첫째, 내 사업이 어떤 사업이고 차별점과 컨셉이 무엇인가 생각해보아야 한다.

둘째, 시장 상황을 분석해야한다. 장기적으로 성장할 수 있는지 단기적인 유행인지 분석해야한다.

셋째, 이 일을 선택한 이유가 있어야 한다. 장애물을 극복하고 장기적으로 사업을 즐기려면 개인적 동기와 지속 가능성이 필요하다.

켈리가 회사를 상장시키지 않는 이유는 더 크고 빠른 성장보다 튼튼하고 장기적인 성장가치에 중점을 두는 스몰 자이언츠 회사를 원하기 때문이다.

사업은 무작정 시작하는 것이 아니라 장기적인 그림을 그릴 줄 알아야 한다. 10~30년 단위부터 년도별, 월별, 주, 일 단위까지 계획할 수 있어야 한다.

켈리 실행력이 좋지만 사업에 실패하고 뼈저리게 느낀것은 공부와 경험이 부족한 상태로 무턱대고 실행했다는 것이다.

켈리가 사업에 실패하고 반드시 지켰던 원칙은 첫째, 경기를 타지 않는 사업을 찾는 것. 둘째, 돈이 많이 들지 않는 것. 셋째, 내가 좋아서 미쳐서 할 수 있는 일. 넷째, 이 분야의 롤모델을 찾는것. 내가 좋아하고 이 사업을 꼭 하고 싶다는 확신이 있다는 롤모델에게 배움을 얻고 주변사람을 설득하는 힘을 가질 수 있다.

사장은 나의 성장시간을 잘 확보하여야 한다. 사장이라면 통찰력을 갖고 미래를 내다보는데 시간을 쓰는게 중요하다. 가끔씩 하던일을 멈추고 난 어디로 가고 있는지 점검하고 미래의 트렌드는 어떻게 될지등 공부하면 통찰력이 생기게 된다.