좋은 선생은 질문에 '모르는 것'을 인정하고 제자를 가두지 않음, 성장하는 기업은 대기업과의 거래에서 독보적인 경쟁력과 명확한 이익 제공이 필요
목표의 성취를 선명하게 상상하면서 꾸준함을 유지, 전문직 고용 시에는 가격보다는 해당 분야의 전문성을 우선시하여 결정.
회사의 성장과 직원 증가에 따라 시스템이 구축되며, 사장이 모든 일을 처리하는 것보다는 직원들이 일하는 회사를 만드는 것이 중요하다.
좋은 선생은 모르는 질문에 모른다는 것을 인정할 수 있어야하고, 제자를 가두지 않고 자신이 아는 지식만 전수해야 한다.
기업이 성장함에 따라, 대기업과 거래할 때는 독보적인 경쟁력을 가지고 이익 제공을 명확히 해야한다.
목표의 달성을 선명하게 상상하고 그로 인한 행복감을 통해 '꾸준함'을 유지할 수 있다.
전문직을 고용할 때는 가격으로 접근하기보다는 전문가가 해당분야를 잘 아는지를 우선시하며, 다양한 전문가의 의견을 청취해야 한다.
현명한 아내는 남편에게 진심으로 감사를 정기적으로 표현한다
회사가 성장하고 직원들이 늘어날 때, 시스템이 구축되며, 직원 수가 늘어나면서 일이 점차 쉬워진다. 직원 수가 2~30명이 될 때 사장은 일에서 손을 뗄 수 있다.
사장이 모든 일을 처리하는 회사는 크게 성장할 수 없다. 직원들이 일하는 회사를 만드는 것이 중요하다.
좋은선생을 두어야 한다. 좋은 선생을 고르는 2가지 기준을 기억하라. 첫째는 내가 질문할때 그것을 모른다면 모른다고 말할 수 있는 선생이어야 한다.
둘째는 스승이 제자를 가두어두려고 해서도 안된다. 제자에게 세상 모든 것을 자기가 다 가르치려 하는 사람은 피해라.
기업 운영자가 기업이 커지면서 기업간의 힘이 논리에 휘둘리는 문제에 관하여, 대기업과 거래할 때 독보적인 경쟁력을 갖추고 '아니면 말고' 식의 태도로 거래를 해야한다고 한다.
우리를 쓰면 너희들에게 이익이 된다는 것을 증명해 내야한다. 그렇지 못했을 때, 상대방에게 선택지가 많아지면 갑을관계가 생긴다.
'끈기있는 꾸준함'은 내가 목표를 이루었을 때를 선명하게 상상했을 때 나온다. 그 모습이 행복하면 마약맞은 사람처럼 아무생각없이 앞으로 가게 된다.
이것을 이룰 생각을 하면 가슴이 두근두근해지는 그러한 목표를 찾아라. 그러한 목표가 없는것이 문제다.
변호사든 회계사든 분야가 특정되지 않은 전문직은 가격이 싸다. 전문직을 고용할 때는 해당분야의 전문가에게 요구하는 금액을 주는것이 맞지 금액으로 맞춰서 접근하는 것은 아닌것 같다.
참고로 전문가의 의견은 의견일 뿐이다. 전문가를 찾을 때는 여러사람의 의견을 들어봐야한다. 최소한 세 사람 정도는.
현명한 아내는 남편에게 진심으로 감사를 정기적으로 표현한다.
1인기업이 시스템을 갖추어야할 시점에 관하여, 시스템은 회사가 커져가면서 직원들이 들어오는 것이고 직원들이 들어오면서 내가 그들을 다루는 기능이 내 안에 들어올때 시스템이 구축된다.
직원이 10명이 될때까지는 회사를 때려치우고 싶다는 생각이 들 정도로 힘들것이다. 그런데 직원수가 10명 이상으로 계속 늘어남에는 늘면 늘수록 오히려 점점 쉬워진다.
2~30명 되면 사장이 일을 안할 수 있다. 사장이 일을 다하는 회사는 큰회사가 될 수 없다. 직원들이 일하는 회사를 만들어야만한다. 사장은 게을러야 한다.
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